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      尊龙凯时人生就是搏z6com公司五车间全力把控现场、设备和安全

      发布时间:2016/9/6 8:41:35

      疏而导之  深得其益


        大禹治水的故事,相信大家都听说过,但是能够灵活运用到生产和生活中的却为数不多。而尊龙凯时人生就是搏z6com公司五车间在这方面,却已是深得其益了。

        大禹治水,“堵而截之,不如疏而导之”,在我们车间无论是现场、设备、安全等各方面体现得淋漓尽致。


        现场的定位做到物料的定位点方便生产操作,减少工时浪费,说的明确点就是定置点合理,定置点充分,定置标识明确,各物料给人“一目了然”的感觉。


        现场清扫清洁,注意清洁工具的及时更换。如水桶、扫帚、拖把大家随手掂来,稍之动作既能达到明窗净几的感觉,也不再是从前找个抹布到处搜,拿个笤帚没有头,提个水桶漏水走的悲惨局面了。


        设备同样做到了及时维修、保养。体现了疏导的先念之举,为确保设备的正常运转,我们车间最近对设备清洗换油,每周五对车间所有设备管路进行清理,尤其是公司给车间配备保全工以来,对设备的保养和日常维护又多了一道保障,设备方面就如同王志勇主任讲的一句话:“生产要有战略计划,尤其是设备材料。”这句话讲直白明了些就是设备材料既有用着的,又有储备用的。不能因设备问题卡脖,生产速度上也不能让各步材料脱节,即确保“安全共存”,避免出现瓶颈点。


        还有就是安全,生产中最重要的安全是工艺安全,确保工艺安全的前提是严细操作,而确保严细操作的基础是人力资源充分,人力资源的充分重要的是员工的能力的提高,为此,孙成斌主任让车间继续坚持了班会工艺、关键点提问和开诸葛亮会的优良传统,还有零事故演练一系列培训,这种把简单的工作反复做好,又是一种何其不简单的意志。


        在部门和车间的共同努力下,公司五车间时刻处处疏导着工作,而不是通过“单纯的依赖,被动的扣罚”推动工作。也正是在“疏而导之”这种理念的引导下,公司五车间才取得了七月度考核第一的好成绩,充分体现证实了“大禹治水”的管理哲学。

      尊龙凯时人生就是搏z6com公司 :张观芬

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